他說，一般來說，你自己剛開始做承包商，你不能一時興起就這么做。你必須找到一棵大樹。就像我的一個碰巧是承包商的堂兄弟一樣，我自然成了他的承包商。當然，這是第一步。你不能總是在他手下工作。這太有限了，因為說實話，在這種親戚家里工作通常勞動服務水平不高。你的第一步是解決你的食物問題并培訓你的員工。
然后你需要理清你的關系網(wǎng)，看看你是否做過這個行業(yè)或相關行業(yè)，然后還有有錢有勢的人，最好是你的兄弟、同學、戰(zhàn)友，尤其是戰(zhàn)友。我的第二步是通過我的戰(zhàn)友完成的。退役后，他去了一家房地產(chǎn)公司做工程管理，這種關系剛剛被利用。因為他是戰(zhàn)友，所以他沒費多大力氣就拿到了他們公司的倉儲指數(shù)。因為您的團隊已經(jīng)完成了工程案例，所以稍后接收他們公司的工程也非常方便。當然，如果你沒有類似于戰(zhàn)友的這種關系，你通常需要花些精力來維持這種關系。你們經(jīng)常一起喝酒，唱歌，唱歌。最好的辦法是打牌。打牌后，你經(jīng)?？梢猿蔀槟愕拇顧n。因此，如果你想在這個領域做好工作，你必須學會吃喝玩樂。打牌是必修課。在第二步中，有些人可能很快或很長時間完成最初的積累，這往往因人而異。
當?shù)诙酵瓿蓵r，這是一個分水嶺。一些“承包商”可能不想繼續(xù)發(fā)展。他們認為這很好，他們沒有爬上去的動力。另一群咄咄逼人的承包商正在考慮。簡而言之，承包商只從工人那里榨油。最有利可圖的東西實際上是材料。通常，他們有在這個時候成為一家工程公司的想法。成為一家工程公司并不難。困難的是接受這個項目。
我相信，通過您之前的努力，您已經(jīng)在行業(yè)或甲方遇到了一群人。建議通過與業(yè)內(nèi)人士的合作來共同接受該項目，因為您的實力有限。要接受大規(guī)模的項目，你必須首先有能力去做。找2到3個興趣相同的人，整理好你所有的，然后你應該通過甲方的管理，從老板到工程部，一步一步地按常規(guī)進行。完成第一個項目后，你就已經(jīng)開了第一槍。未來的發(fā)展將取決于你和你的合作伙伴如何制定戰(zhàn)略。
工地包工頭都是怎么給自己聯(lián)系活的
你可以先從小的個體戶開始包起，小的個體戶的話你就印點名片啥的，給周圍的那些店子先發(fā)起，喊他們幫忙宣傳宣傳，物業(yè)那也可以去套套關系，他們和那些業(yè)主熟，可以幫忙介紹，還有就是一些網(wǎng)招平臺會有一些個體戶在上面找安裝門窗的工人，像58，魚泡網(wǎng)這些就比較多，積累起后，就可以接大單了。
怎樣包工程?
如果想更容易聯(lián)系到活，你就應該有這樣的能力
第一，并非所有承包商都可以找到好的活，但他們必須具有影響力和聲譽。項目部門同意簽訂合同，至少必須了解自己的性格，是否可以努力工作，這取決于您的誠實，技能，組織，管理技能和進度。
第二，如果您有聲譽，那么您還必須具有實力。施工現(xiàn)場基本都是在戶外，所以當天氣好的時候，在需要加班的時候就應該增加工作量，如果有加班時間，就必須有加班人員并且工作不能停止。
第三，掌握技巧并熟練。現(xiàn)場主管，質量主管始終跟隨著每位員工。承包商必須掌握施工過程，技能并了解圖紙。建筑工人的質量檢查員僅根據(jù)圖紙檢查細節(jié)，并著眼于重要部分，從而創(chuàng)建建筑過程和技術知識。這樣，建筑檢查員的質量檢查員將給您良好的聲譽。
第四，不要浪費材料。在建筑工地，一切都是花錢買的，任何材料都該用到對的地方。并且在不產(chǎn)生浪費的情況下不能進行返工。否則，將浪費大量的人力物力，并拖延了施工時間，相當于損失三倍。
第五，安全是我們的首要任務。安全損失是凈利潤損失。如果承包商賺錢，則取決于安全性是否重要。注意安全在沒有發(fā)生安全事故的情況下，利潤不會減少，并且會產(chǎn)生穩(wěn)定的利潤。有人說安全是總合同項目部的責任，但這是不好的合同。與您簽訂合同的項目部門與您簽訂合同時，您明確同意責任分工，您必須參與。因為您從中受益。如果您認真對待安全，將不會有安全***，沒有安全***，也不會留下任何問題，因此您可以給承包商以最好的信譽。
想做一名好的包工頭就該把事情的方方面面都搞清楚，信譽好了，工作的機會自然就來了，這樣還不用費自己太多的事情。
淺談包工頭接活網(wǎng)站的真性
問題一：怎樣包工程 5分 首先，沒錢沒關系，包工程比較不靠譜啊！
其次,技術管理崗不一定就是技術員，有可能是質檢或是施工員。
廣交朋友，打好人脈，多多存錢，包工程一般都需要墊資的，你資金雄厚了，才好辦?。〔豢赡苋思疑蟻砭徒o你全部的錢讓你去干活的！
問題二：如何自己去承包一個小工程 找些人先在大施工單位找個熟識的頭，加盟到他們里，承包一小塊，在慢慢做大唄。
問題三：如何能包工程？ 現(xiàn)在實行工程承包制但也不是誰都可以做工程，首先你必須有相應的項目經(jīng)理資格，然后你所在的公司還要具備你所承擔工程的資質比如你所接的工程是二十層，而你所在的公司只能承接八層以下的工程，那樣就不行了，項目經(jīng)理的資質也是如此；這樣就形成你所說的掛靠，掛靠就是你的項目經(jīng)理資質不行，你用別人的項目經(jīng)理證去注冊登記，用別的公司名義去承包，實際是你自己在管理施工整個工程，你只要上交掛靠的公司管理費就行了，實際工程你自己自負盈虧，連這點都不知道，怎么去做工程..........
還有,就是你通過熟人朋友介紹,接到工程也只是別人接到以后轉包給你做,用的是別人的名義,最好不要做,因為好的項目即使轉包,也是給內(nèi)行的人做,內(nèi)行人利潤的,給他的轉包報酬相應也高一些.
是否你現(xiàn)在手里有點錢,別人找上你......
問題四：怎樣包工程？ 所謂的“包工程”，除了包工、包料、包質量、包管理之外，至關重要的是風險防范。行話說的好：“這是一個與魔鬼打交道的行業(yè)”，“中標（攬活）靠低價，賺錢靠索賠”。風險主要包括兩個方面：市場風險、法律風險，以法律風險多發(fā)。舉個例子，施工圖預算1000萬最低成本的工程，某施工單位為了攬活，以800萬投標書，順利中標后，邊干工程、邊搞簽證、邊進行經(jīng)濟索賠準備（詳細情況略）。最后工程結算款雖然只有960多萬，但通過仲裁裁決得到的索賠款達到1830多萬元。 這個例子并不是特例。這里的關鍵在于建設工程法務管理工作是否到位。另外，現(xiàn)在施工單位不重視法務管理的情況十分普遍，導致施工單位索賠未果，被發(fā)包方反索賠，甚至有些施工單位工程質量做的完美，卻要不來錢，反被告上法庭，最終走上破產(chǎn)的道路。 因此，包工程極具風險。通過強有力的法務管理的手段保質保量保工期，有利于工程款的實現(xiàn)。
問題五：包工程怎么做？ 5分 只要你能包到包工包料的一手工程（非二手三手轉包），自己不懂沒關系，可聘請個懂行的項目經(jīng)理，工程師，一切問題委托他管理，預先算出成本，總承包價―（材料費+人工費+雜費）=凈利潤。你只宏觀掌握支出，收入，最后應得的凈利潤就行了。
問題六：我要包工程，怎么包 注冊一個勞務分包公司
問題七：有關怎么包工程及注意事項 這個注意的是裝修前
問題八：怎么才能包工程？ 想掙大錢不簡單！首先你得有上下線渠道、、資金、相關經(jīng)驗，最好的路是你舅舅分點小的單包做起，積累經(jīng)驗、資本。
問題九：怎么承包工程需要什么條件 承包工程首先應辦好營業(yè)執(zhí)照，再申請企業(yè)資質。
建筑業(yè)企業(yè)資質分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。
取得施工總承包資質的企業(yè)（以下簡稱施工總承包企業(yè)），可以承接施工總承包工程。施工總承包企業(yè)可以對所承接的施工總承包工程內(nèi)各專業(yè)工程全部自行施工，也可以將專業(yè)工程或勞務作業(yè)依法分包給具有相應資質的專業(yè)承包企業(yè)或勞務分包企業(yè)。
取得專業(yè)承包資質的企業(yè)（以下簡稱專業(yè)承包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程和建設單位依法發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的專業(yè)工程全部自行施工，也可以將勞務作業(yè)依法分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)。
取得勞務分包資質的企業(yè)（以下簡稱勞務分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。
施工總承包資質、專業(yè)承包資質、勞務分包資質序列按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別。各資質類別按照規(guī)定的條件劃分為若干資質等級。
建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準和各類別等級資質企業(yè)承擔工程的具體范圍，由院建設主管部門會同院有關部門制定
問題十：怎樣包工程 5分 首先，沒錢沒關系，包工程比較不靠譜?。?
其次,技術管理崗不一定就是技術員，有可能是質檢或是施工員。
廣交朋友，打好人脈，多多存錢，包工程一般都需要墊資的，你資金雄厚了，才好辦??！不可能人家上來就給你全部的錢讓你去干活的！
包工頭怎么找活
最近一個包工頭網(wǎng)友咨詢我，網(wǎng)上那些包工頭接活網(wǎng)站那樣的平臺是不是真的。其實，坦率的說，就目前網(wǎng)上的接活兒類的平臺還是有真的，只不過靠譜的比較少而已。其實在我看來，就算是平臺是真的，一個網(wǎng)站上那么多人等著接活兒，活兒少人多，那競爭是非常激烈的，想接到活兒是非常困難的。
其實，其實包工頭們?nèi)绻娴氖谴蛩憷没ヂ?lián)網(wǎng)接工程，還不如自己學下功稱堂的教程自己接工程，要比一堆人擠著去搶一個在接***臺上的***息好很多。很多人覺得自己沒什么學歷沒什么文化，根本不懂網(wǎng)絡，其實什么都是學的，古人說的很好“活到老學到老”。作為新時代的包工頭們更應該有一顆時時學習的心。
說個體外話，包工頭做為施工最基本的參與者，但確實很不容易。現(xiàn)在包工頭大至分三種，一關系型，從親戚朋友包工中承包一部分。二、經(jīng)濟型，自已有經(jīng)濟實力與大包有相識轉包一部分。三｀智力型，自己有能力有見地對施工管理不陌生會管理會做預算。轉包一部分工程。這三種經(jīng)營方式都有缺陷，做一個包工頭最起碼要從工程管理學起，這里包括工程預算，人員管理，材料管理，定額管理等等這些是必須知道和了解，不懂裝懂只能賠，再就是要有廣泛的人脈這樣辦事能比較方便，得有一定的經(jīng)濟實力在I工程關鍵時刻，在甲方資金不到位時，自已有資金支持。所以以上三條必須合一。這時才能在施工承包中揮灑自如。
就現(xiàn)在而言，建筑工程的包工頭活不太好做，現(xiàn)在包工頭主要有兩類，一類是直接在勞務公司接工程，然后把活兒分下去，這樣的叫"大包工頭"，大包工頭有一定的關系和人脈以及經(jīng)濟實力；還有一類是在大包工頭手上接一小部分工程，然后帶著手下十多二十個兄弟干的叫"小包工頭"。
我認識一個"鋼筋大包工頭"他長期和中建七局合作，所以呢，手上有兩個七局下面的鋼筋工程，平時聊天時聽他說他的鋼筋工程是按噸承包的，(約850一噸）平均下來一個工程能有6000噸鋼筋量，然后公司也是半年付一次工程進度款，年底時付當年產(chǎn)值的80%。他給下面小包工頭大概是680一噸，大家看到一定會問這么高的差價，干包工頭肯定很有前景吧？怎么說呢，干工程其實就像是一個循環(huán)，始終會欠著一小部分工程款，然后下個工地工程又給你做，等下個工地活干差不多說不定才把上個工地錢結清。所以墊資是包工頭不得不經(jīng)歷的，跟著大公司還稍微好些，不至于公司倒閉后一無所有；但如果跟著小公司，很可能小公司一夜之間倒閉了，那么公司拖欠你的工程尾款也沒地方要。
綜上所述，包工頭接活網(wǎng)站還是有真的，但是想通過那些平臺接活兒還是有難度的。
第一、要有影響有聲譽。項目部同意包活給你，最起碼要了解你這人，了解你這個人的人品，是否誠信、是否有技術、是否有組織、管理能力、是否能吃苦耐勞趕進度等多方面進行考察和衡量，如果沒有一技之長，哪怕你關系再好，也不會把活發(fā)包給你。
第二、有聲譽了，還要有實干的實力。因工地是露天作業(yè)，靠天吃飯，天氣好時，工作需要，該加人時就要有人增加，該安排加班時，就要有加班 的人，不能把工作拖下來。
第三、掌握規(guī)范，技術嫻熟?，F(xiàn)場的施工員質檢員不可能時刻跟在你的每一個工人后面，指點這位置怎么做，那位置如何辦。包工頭應該掌握施工流程、技術、會識圖，按圖施工就行。施工員質檢員只把把關，根據(jù)圖紙，做施工工藝技術交底，重點關注重要部位。這樣，施工員質檢員才會給你好的口碑。
第四、不浪費材料，服從安排。在工地，什么都是花錢買進來的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不會造成浪費，否則既浪費材料、浪費人工，還耽誤了施工時間，等于三重損失。
第五、安全擺在首位。安全損失就是損失純利潤。一個包工頭賺不賺錢，首先看你重視安全了沒有。重視安全了，沒有安全事故，利潤就不會減少，就不賠。有人說，安全是總包項目部的事，那是錯誤的觀點，包活給你干的項目部與你簽訂協(xié)議時，肯定會約定責任的劃分，肯定要你承擔一部分的，道理很簡單，因為你從中獲利了。如果你重視了安全，沒有安全事故那就沒有安全***，沒有留下麻煩問題，就是給發(fā)包方留下了最好的信譽。
總之，技術方面你用一個高標準要求了自己；管理方面你做到如魚得水；生產(chǎn)方面你做到不落后腿；能幫發(fā)包方所急，能解發(fā)包方所難，這樣的包工頭是不愁沒有活干或找不到活干的。
標簽： #工程
