兩者區(qū)別有針對業(yè)務(wù)不同、相關(guān)聯(lián)部門不同。
1、針對業(yè)務(wù)不同:中央廚房是連鎖餐飲企業(yè)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,保證產(chǎn)品品質(zhì)口感的統(tǒng)一性,降低成本而對部分產(chǎn)品進(jìn)行整合生產(chǎn)的一個部門。集體用餐配送單位,主要的針對的是團(tuán)膳及相關(guān)盒飯配送的業(yè)務(wù)。
2、相關(guān)聯(lián)部門不同:中央廚房相關(guān)聯(lián)的還有研發(fā)、品控、倉儲、物流等等。集體用餐配送單位沒有相關(guān)聯(lián)部門。
中央廚房是什么意思
在迪斯尼中央廚房工作的具體情況可能因個人經(jīng)驗(yàn)和職位而異。一般來說,像迪斯尼這樣的大型公司需要提供高質(zhì)量的餐飲服務(wù),因此在中央廚房工作可能會有一定的工作壓力。
在迪斯尼中央廚房工作可能需要長時間站立和進(jìn)行重復(fù)性動作,這可能對身體造成一定程度的疲勞和不適。
此外,在忙碌的時段,如旅游旺季等,工作可能會更加緊張和繁忙。
但是,在迪斯尼的中央廚房工作也有其優(yōu)點(diǎn)。例如,員工可以接觸到各種美食文化,學(xué)習(xí)到不同的菜系和烹飪技巧,還可以參與創(chuàng)新和開發(fā)新菜品。此外,員工還能夠獲得豐厚的薪資待遇和員工。
總之,在迪斯尼中央廚房工作可能會有一些辛苦和挑戰(zhàn),但同時也具有很多機(jī)會和。如果您對這方面感興趣,建議了解更多相關(guān)信息并考慮自己是否適合從事這份工作。
預(yù)制菜十大上市公司
中央廚房也可以叫中心廚房(其實(shí)就是配餐配送中心),主要任務(wù)是將原料制作加工成半成品或成品,配送到各連鎖店進(jìn)行二次加熱或者組合后銷售給顧客。打個比方吧,你去KFC吃的那些套餐飯(像黑椒牛仔骨飯、牛肉土豆飯這之類的),就是中央廚房那里提前制作好成品然后拿到分店加熱一下賣給你的。
好處:可以大規(guī)模降低生產(chǎn)成本;使成品在質(zhì)量、口味上更統(tǒng)一。好多快餐企業(yè)都趨向于這種標(biāo)準(zhǔn)范疇的配送概念,也向這方面投資和技改。這樣連鎖分店、小快餐店就不再分公司有限的財(cái)力和物力了,剛剛迎合了一句話“好鋼用在刀刃上”。
按一般的傳統(tǒng)餐飲店模式,一個大型店需要5個選菜工,3個購;而在中央廚房總部,只需要3個總購,20個左右選菜工,能節(jié)約大約100人。除能節(jié)約人力成本外,由于統(tǒng)一購,還能大規(guī)模降低購成本;以毛肚為例,購100噸毛肚比購10噸毛肚每公斤要便宜近1元。
中央廚房最大的好處就是通過集中規(guī)模購、集約生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)菜品的質(zhì)優(yōu)價廉,在需求量增大的情況下,購量增長相當(dāng)可觀。為降低食品安全風(fēng)險,形成集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式,中央廚房對原料購的要求也在不斷提高。品牌原料不僅能夠保證穩(wěn)定的供應(yīng),良好的物流體系能更好地保證原料的新鮮與安全。集約購將能帶來中央廚房深化發(fā)展的機(jī)遇。
中央廚房為保證原料質(zhì)量的穩(wěn)定,最佳方式是建立原料基地或定點(diǎn)品牌供應(yīng)企業(yè)。擁有了自己的專業(yè)原料生產(chǎn)基地和廠家,在原輔料達(dá)到規(guī)范的前提下,產(chǎn)品才有統(tǒng)一的保證,產(chǎn)品質(zhì)量才可能達(dá)到穩(wěn)定一致。中央廚房從購到加工都有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),甚至對原料的冷凍程度、排骨中骨與肉的比例等都有具體規(guī)定。對于一些特殊產(chǎn)品,可以指定廠家進(jìn)行定制。由于進(jìn)貨量大,中央廚房可以對原料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、運(yùn)送方式等做出全面規(guī)定,保證原料新鮮優(yōu)質(zhì),為生產(chǎn)制作統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)的菜品提供前期保證。
集約化購對餐飲工業(yè)化發(fā)展推動作用明顯,企業(yè)合作互惠互利。它為中央廚房帶來的還有成本的降低,市場競爭力的提高。一方面是原料成本,中央廚房通過大批量進(jìn)貨減少中間環(huán)節(jié),使產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢。集中加工提高了原料綜合利用能力,邊角余料可以通過再加工進(jìn)行使用,減少浪費(fèi),從而降低成本。另一方面是人力成本,中央廚房的設(shè)置,使經(jīng)營點(diǎn)縮小后廚面積或取消了自有廚房,不僅可以改善環(huán)境,而且還擴(kuò)大了一線店堂面積,減少勤雜人員。例如,某一連鎖餐飲企業(yè),沒有建立中央廚房之前,每個分店后廚至少要有8人,如開10家分店共需80人。中央廚房的員工約30人,平均到各店,單個連鎖店的后廚只有4-5人,有效節(jié)約了人力的成本。
建立中央廚房,實(shí)行統(tǒng)一原料購、加工、配送,精簡了復(fù)雜的初加工操作,操作崗位單純化,工序?qū)I(yè)化,有利于提高餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化程度,是餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營的必要條件,只有這樣才能在一定規(guī)模基礎(chǔ)上產(chǎn)出規(guī)模效益,讓家庭廚房勞動社會化,更科學(xué)地保障市民餐桌的安全。
特點(diǎn)
1、為消費(fèi)者提供更具有特色的廚房產(chǎn)品,保證商品的品質(zhì)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的一致性。
2、可通過集中購、生產(chǎn)、控制價格,提高商品附加值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
3、可降低各銷售網(wǎng)點(diǎn)的加工成本,減少庫存,降低損耗。
4、可快速有效地應(yīng)對各銷售網(wǎng)點(diǎn)訂貨需求,實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、高效率配送服務(wù),降低物流成本。
5、降低人事費(fèi)用、降低物業(yè)成本。
6、提高服務(wù)水平,提高工作效率。
加工的產(chǎn)品
A、一般適合中央廚房加工的產(chǎn)品:
1、批量生產(chǎn)的產(chǎn)品中央廚房設(shè)備
2、店鋪每天使用量大,保存期長的產(chǎn)品
3、加工過程復(fù)雜,烹飪時間較長的產(chǎn)品
4、容易受個人技術(shù)而影響品質(zhì)的產(chǎn)品
5、利用專門機(jī)器加工,能夠提高商品品質(zhì)的產(chǎn)品
B、一般不適合中央廚房加工的產(chǎn)品:
1、在生產(chǎn)廠家大量生產(chǎn)的產(chǎn)品
2、鮮度容易劣化的產(chǎn)品
3、加工時間短的產(chǎn)品
產(chǎn)品加工注意事項(xiàng)
1、充分考慮加工產(chǎn)品的色香味形,確定產(chǎn)品的工藝配方;
2、調(diào)整店鋪產(chǎn)品加工工藝,用集約化的生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?;a(chǎn);
3、合理選擇加工工藝設(shè)備與人員配置;
4、充分考慮加工產(chǎn)品的成本;
5、保障加工產(chǎn)品的食品安全;
6、高效的物流配送解決方案;
7、合理的布局規(guī)劃與加工環(huán)境
設(shè)計(jì)原則
(一)符合食品加工相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范
1、符合HACCP管理體系的要求
2、符合產(chǎn)品QS相關(guān)要求
(二)按照功能進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)
1、對各個區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的溫度分區(qū)
2、潔凈區(qū)與污染區(qū)嚴(yán)格區(qū)分
3、加工車間潔凈度保障體系的建立:設(shè)入貨區(qū)、原料儲存區(qū)、加工區(qū)、成品包裝區(qū)、成品儲存出貨區(qū),嚴(yán)格區(qū)分開;
(三)平面布局
1、應(yīng)符合產(chǎn)品加工工藝,使人流、物流、氣流、廢棄物流順暢;
2、人員進(jìn)入車間,進(jìn)行一次,二次更衣,風(fēng)淋,洗手,消毒,不可直接進(jìn)入車間;
3、操作人員直接到達(dá)各自的操作區(qū)域,避免清潔區(qū)與污染區(qū)人員動線相互交叉;
4、避免污染物和非污染物的動線交叉;
5、避免生、熟品之間的相互交叉;
6、加大清潔區(qū)空氣壓力,防止污染區(qū)空氣向清潔區(qū)倒流;
7、氣流從低溫向高溫區(qū)流動;
(四)嚴(yán)格按照工藝合理選擇加工設(shè)備、物流設(shè)備、制冷設(shè)備
(五)嚴(yán)格按照節(jié)能的原則、并注重投資的合理性
(六)注重環(huán)境衛(wèi)生,防蟲防鼠
(七)長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施
中央廚房分類
按業(yè)態(tài):
團(tuán)膳業(yè)中央廚房;快餐連鎖業(yè)中央廚房;火鍋連鎖業(yè)中央廚房。
又可分為:企業(yè)員工餐、學(xué)生營養(yǎng)餐、高校、鐵路、航空、部隊(duì)、醫(yī)院及社區(qū)供餐等。
按配送模式:
全熱鏈配送式、全冷鏈配送式、冷熱鏈混合配送式。
中央廚房是什么意思?
預(yù)制菜十大上市公司有:好牛中央廚房、味知香、鮮到家、千味央廚、王家渡、正大食品、好得睞、谷言、王小余、新雅。
1、好牛中央廚房
好牛中央廚房,是福建好??萍加邢薰酒煜缕放?,為餐飲門店打造的預(yù)制菜一站式購平臺。菜品種類豐富,全平臺菜品超4000多道,涵蓋8大菜系,擁有6大系列產(chǎn)品。
2、味知香
味知香是半成品菜產(chǎn)品品牌,隸屬于蘇州市味知香食品股份有限公司。公司生產(chǎn)和經(jīng)營味知香等自主品牌的各種半成品菜產(chǎn)品,味知香一直致力于為各個家庭提供營養(yǎng)健康的美食方案,并通過不斷的創(chuàng)新和對各個家庭飲食需求的挖掘,持續(xù)向社會奉獻(xiàn)好產(chǎn)品。
3、鮮到家
鮮到家有限公司于2016年05月04日成立,法定代表人左寶忠。隸屬于福成五豐食品公司,專注于速凍調(diào)理食品研發(fā)、生產(chǎn)、物流配送、及技術(shù)服務(wù)的現(xiàn)代化速凍食品企業(yè)。
4、千味央廚
鄭州千味央廚食品股份有限公司成立于2012年04月25日,注冊地位于鄭州高新區(qū)紅楓里2號,法定代表人為孫劍,專注餐飲B2B領(lǐng)域的大型速凍食品制造型企業(yè)。
5、王家渡
王家渡是一家從事川味食品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。秉承為全世界人民做好飯的使命,科技引領(lǐng),模擬手工,國標(biāo)生產(chǎn),為崇尚健康美味的客戶和消費(fèi)者,提供高品質(zhì)就餐解決方案。
6、正大食品
正大食品是正大集團(tuán)旗下的一個食品品牌,包括雞鴨豬等生鮮和熟食系列產(chǎn)品。用荷蘭、美國等國家的先進(jìn)加工設(shè)備,保證了食品的新鮮、營養(yǎng)和美味,符合現(xiàn)代生活需要,暢銷全國并遠(yuǎn)銷海外市場,深受消費(fèi)者信賴。
7、好得睞
蘇州市好得睞食品科技有限責(zé)任公司成立于2002年08月28日,注冊地位于蘇州市吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興南路5號,法定代表人為湯建英,生產(chǎn)、銷售速凍食品以及調(diào)味料等。
8、谷言
谷言食品石家莊股份有限公司于2018年05月23日成立,法定代表人王威,公司經(jīng)營范圍包括食品的加工等。
9、王小余
王小余主營的自有品牌王小余料理包,是將湘菜標(biāo)準(zhǔn)化、成品化,用炒制工藝,專業(yè)為全國輕餐飲行業(yè)經(jīng)營者提供供應(yīng)鏈服務(wù)。
10、新雅
新雅始于1926年,是一家具有廣東風(fēng)味飲食特色的綜合食品企業(yè),其推出的年夜飯半成品菜禮盒系列以制造方便、口味俱佳而頗受歡迎。
以上內(nèi)容參考:百度百科-新雅食品
中央廚房的意思是一種制業(yè)于餐飲的一個空間。
所謂中央廚房,是將菜品用冷藏車配送,全部直營店實(shí)行統(tǒng)一購和配送。以前餐廳的進(jìn)貨方式是,除了毛肚、鴨腸等干貨外,所有新鮮蔬菜由直營店實(shí)行單店購。用中央廚房配送后,比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本。
中央廚房用巨大的操作間,購、選菜、切菜、調(diào)料等各個環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé),半成品和調(diào)好的調(diào)料一起,用統(tǒng)一的運(yùn)輸方式,趕在指定時間內(nèi)運(yùn)到分店。按一般的傳統(tǒng)餐飲店模式,一個大型店需要5個選菜工,3個購;而在中央廚房總部,只需要3個總購,20個左右選菜工,能節(jié)約大約100人。
中央廚房的特點(diǎn):
1、為消費(fèi)者提供更具有特色的廚房產(chǎn)品,保證商品的品質(zhì)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的一致性。
2、可通過集中購、生產(chǎn)、控制價格,提高商品附加值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
3、可降低各銷售網(wǎng)點(diǎn)的加工成本,減少庫存,降低損耗。
4、可快速有效地應(yīng)對各銷售網(wǎng)點(diǎn)訂貨需求,實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、高效率配送服務(wù),降低物流成本。
5、降低人事費(fèi)用、降低物業(yè)成本。
6、提高服務(wù)水平,提高工作效率。
7、充分考慮加工產(chǎn)品的色香味形,確定產(chǎn)品的工藝配方。
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